雅加達是印度尼西亞擁有3000萬人口的龐大都市，它也是全球最堵的大城市，共享經濟在這里有天然需求。全球共享出行巨頭Uber在2013年首次進入東南亞，但遭遇了本土公司Grab和Go-Jek的強烈競爭，Uber最終像在中國一樣，選擇了置換股權并撤出當地市場。

由于Grab和Go-Jek都采用綠色作為公司顏色，戴著綠色Go-Jek頭盔的摩托車和噴著綠色油漆的Grab網約車，在狹窄的道路上穿行，匯成了一道綠色的河流。

最初，Grab與Uber類似，從網約車起家，但東南亞有著龐大的摩托車使用人群，尤其是印尼摩托車保有量將近9000萬，這給Go-Jek提供了機會，從預約摩托車迅速崛起。如今，雙方都從中國式“超級APP”中汲取靈感，將業務邊界不斷拓寬，從支付到電商，試圖變成東南亞的“超級APP”。

對于中國互聯網公司來說，東南亞6.34億的人口規模頗具吸引力，這接近中國人口的一半，并且還更加年輕。當地落后的基礎設施，正好提供了人口紅利和移動互聯網紅利的潛力。例如阿里巴巴，創始人馬云在2017年年會上提出，要服務全球20億消費者，面對有亞馬遜存在的美國和歐洲市場，6億多人口規模的東南亞似乎是更現實的選擇，阿里毫不猶豫的收購了一家當地排名前三的電商平臺Lazada，并且投資了另一家GMV規模更大的Tokopedia。Lazada像天貓（B2C），而Tokopedia更像淘寶（C2C）。

“東南亞獨角獸的估值，要么靠北京，要么靠東京。”一位國內互聯網巨頭戰略投資部負責人對36氪說，他認為東南亞獨角獸的估值很大程度上，是依靠中國戰略投資者和日本軟銀拉起來的。

配備1-2位投資人主看東南亞，已經是大部分主流VC的標配，甚至有基金已經在東南亞設立了辦公室。東南亞市場發展到了什么階段？有多少賽道能支持多少家獨角獸出現？估值是不是已經很貴？隨著越來越多的中國投資人和創業者去東南亞尋求機會，這些問題越來越多的被市場關注。

那么，我們應該如何看待東南亞獨角獸們的估值水平？

東南亞有多少獨角獸？長的有多快？

Grab和Go-Jek無疑引領了東南亞獨角獸的估值。Uber在最近的上市招股書合并資產負債表中，披露了按權益法計算的Grab G輪估值，由于Uber持有Grab 23.2%股權，這部分價值為23.28億美元，計算下來Grab在G輪的估值為100億美元。如果再加上新H輪融資，目前高達140億美元。

而據The Information估算，Go-Jek的估值為95億美元。隨著中國和美國的科技巨頭，以及日本軟銀向東南亞投資了數十億美元，當地獨角獸的估值正在飆升，特別是那些在某個領域奪得了行業第一或第二名的公司。

除了Grab和Go-Jek，東南亞最大的在線旅游網站Traveloka也剛獲得了Expedia和京東的投資，使其估值翻倍至41億美元。而東南亞電商Tokopedia的估值也飆升至73億美元；而Lazada則被阿里收購，在阿里上一次投入10億美元時，阿里對Lazada的持股從51%增至83%，這意味著31.5億美元的估值，阿里此后又追加了20億美元投資。

Traveloka融資歷程

Tokopedia融資歷程

“東南亞有很多創業項目，估值的絕對值不算貴，但如果與中美對比經營數據，其實估值非常高。”戈壁創投投資總監涂知悅對36氪表示。

2016年以來，進入東南亞的資本越來越多，2011年東南亞創業公司的總融資額僅為87億美元，但2017年增長了4倍達到524億美元。與此同時，整個東南亞移動互聯網的發展也是近2-3年內才發生的。“那些大的、所有人都能看懂的、資金助推可以起作用的賽道，已經集中產生了一批獨角獸。”墨騰創投印尼負責人Chandra Tandiono說。

符合賽道寬、中美有成功模式對應、資金助推作用明顯這三個特點的賽道，最典型的就是出行和電商。所以我們看到，東南亞估值最高的十家獨角獸中，排名第一和第二的Grab和Go-jek由出行起家，另4家Sea（Shopee的母公司）、Lazada、Tokopedia、Bukalapak都以電商平臺為主營業務。

注：單位（億/美元）；數據來源：36氪根據采訪整理

東南亞最大的兩個獨角獸——Grab和Go-Jek，估值上漲速度十分迅猛。Grab于2012年在馬來西亞成立，Go-Jek于2010年在印度尼西亞成立。Grab在6個東南亞國家與Uber正面交鋒，2016年秋天獲得由軟銀領投的7.5億美元融資，這時Grab估值約為30億美元。

在2017年，Grab又獲得了滴滴、軟銀等支持的新一輪投資，大約是2016年Grab凈收入的20倍，這也令Grab的估值翻了一番，從之前的30億美元增加到60億美元。

第二年夏天，由日本汽車制造商豐田汽車（Toyota Motor）、軟銀愿景基金、美國OTA巨頭Booking、微軟、平安資本、中國信達參與的H輪中，這筆交易已經將Grab的估值推高到140億美元。除了已經完成的45億美元之外，Grab還打算在年底之前再追加20億美元融資。

Grab融資歷程

Grab的競爭對手Go-Jek也不甘示弱。2016年夏天，Go-Jek宣布從私募股權基金KKR等機構獲得了5.5億美元的C輪融資，此后Google、騰訊、京東和美團的投資將其估值翻了幾倍，先是在2017年達到50億美元，后在2019年1月的融資中達到95億美元。

Go-Jek融資歷程

而很多早期輪次的項目，從一開始便以高估值出場。一家泰國金融科技初創公司，在種子輪籌集了300萬美元，估值已高達6000萬美元。

藍馳創投管理合伙人陳維廣認為，目前東南亞項目的估值存在泡沫，但相較于中國市場之前的泡沫水平，差別不大。

經36氪調研的多數投資人均認為，中國資本出海所遭遇的估值泡沫，符合孫正義所提出的“時間機器”理論。最初，一些科技互聯網商業模式在美國興起，產生了Facebook、Amazon這樣的公司，然后這些模式傳導到中國，致使一批復制硅谷的項目出現。

此時來自美國的投資人十分清楚這些項目發展的關鍵節點，所以當時中國類似公司的估值水平就高于被模仿的美國公司，并且每一輪融資速度都更快，因為來自美國的投資人對這個賽道很確定。

如今中國資本出海到東南亞、印度和非洲，很多項目在模仿中國公司，比如Go-Jek在復制“滴滴+美團”的模式。并且主流的大賽道就那么幾個，被市場看得很清楚，確定性更高。所以資本涌入頭部項目并不奇怪，它們每實現新一輪融資所需要達到經營目標更低，這也就造成了估值泡沫。

“東南亞的熱門賽道估值的確很高，因為大家都想復制中國當年的高增長和高回報。”戈壁創投合伙人胡唐駿對36氪說，就像中國當年一樣，一開始被美國投資者質疑客單價低、基礎設施差，但中國實際上發展的很快。

但在中國財富效應的示范之下，東南亞一些高估值項目都預支了未來。胡唐駿舉例，對比中國，一些東南亞的A輪項目，已經在按B輪估值，特別是電商、支付等確定性高的大賽道，這種情況很普遍。

這也造成了目前東南亞B、C輪公司的融資挑戰。前面有一批A輪的創業公司，后面有十來家估值大的獨角獸，中間輪次的梯隊還未完全形成。

“很多基金去到東南亞，都是先梳理賽道，然后找出各個賽道前1-2名，就去搶份額。因為所有人都知道東南亞一條賽道僅能支持頭部的1-2家最終跑出來，這造成了擁擠。”一位中國互聯網公司戰略投資部負責人說。

另一方面，東南亞和印度看似是一個整體，但東南亞分為很多國家，政策法規都不相同，且島嶼眾多；印度各個邦之間差異也非常大，語言也都不同。所以這些地域的創業項目，在擴張的速度和難度上跟中國比都更難，也更慢，這使投資人根據中美市場經驗所作出的判斷，不那么容易實現，也推高了泡沫的高度。

“不是每個賽道都能被資本快速催熟的，東南亞真正產生大量獨角獸還需要2-3年時間。” Chandra Tandiono對36氪說，“對于估值，我們相信市場會自動尋求動態平衡。”

東南亞獨角獸如何形成高估值——超級APP

近年來中國和美國的獨角獸流血上市潮，也給東南亞獨角獸們蒙上了一層陰影。特別是Uber上市后破發，其市值已跌至700億美元，這個數字低于uber去年最后一次私募融資輪的760億美元估值，更遠低于IPO前投行構想的1200億美元。

“在東南亞，與中國模式對標的公司，估值大概平均是中國的十分之一。”ATM Capital創始合伙人屈田對36氪說，ATM Capital是專注東南亞的風險投資基金。

屈田認為，如果拿中美公司的經營數據作對比，需要在很多約束條件下打折，一是市場的目標人群會打折；二是ARPU值會打折，雖然東南亞的流量成本低廉，但涉及到變現能力也一樣比較弱；三是運營效率會打折，比如電商履約成本占每單營收的百分比，肯定比中國公司大很多。

不過，估值最高的三家公司Grab（估值140億美元）、Go-Jek（估值95億美元）和Sea（已上市，市值105億美元），可能是一個特例。屈田說：“從流量、活躍用戶、使用時長等角度來看，Grab、Go-Jek和Sea相當于東南亞的‘BAT’。”

這三家公司為投資者提供了一個全新視角——東南亞的“超級APP”。他們都拋棄了歐美簡潔單一的商業模式，選擇了中國式聚合的商業模式。Sea旗下經營著三大業務：游戲——Garena、電商——Shopee（東南亞交易規模最大），和支付——AirPay。

Grab和Go-Jek更為明顯。Go-Jek從東南亞最普遍的摩托車出行開始，在人口最多的印尼推出了打車平臺。但很快，Go-Jek的外賣（Go-Food）和快遞業務（Go-Mart）也迅速增長，甚至還開拓了家居清潔（Go-Clean）、美容護理（Go-Glam）和社交軟件（Go-Massage），并且孵化了移動支付業務Go-Pay，目前已經包含了18種服務，這幾乎是“滴滴+美團+微信支付+河貍家”的組合。

Grab從最早復制Uber的模式開始，在東南亞與Uber展開價格戰，并且在2018年像滴滴一樣獲得了勝利——Uber把東南亞的業務出售給Grab，以換取該公司股權和董事會席位。和中國一樣，Grab比外來的Uber 更接地氣：比如一開始就接受現金支付，在后期才在各國一步一步把支付搬到線上；而在泰國接入“突突車”并實現司機乘客打字的即時翻譯，這些都是很重要的優勢。

除了打車業務，Grab也將業務擴展到日常服務，包括餐飲外賣、家政、快遞、酒店預訂、電子支付，甚至新聞和視頻。Grab不僅推出了自有外賣品牌Grab-Food，還收購了一家印尼電商和支付公司Kudo，這家公司雇傭了200多萬代理人，幫助沒有銀行賬戶的人接入電子錢包。

Grab和Go-Jek都集合了一大堆服務

Grab和Go-Jek都希望消費者留在自己的App上，都在試圖建立一個完整的生態體系。

在東南亞，社交這一高頻市場已被Facebook、Instagram等國際巨頭占據，但美國公司的思路更符合美國用戶的習慣——喜歡純凈的產品，所以Facebook才會將Facebook客戶端與Facebook Messenger分開，他們很難認同在一個APP中雜糅這么多服務。

這給了本土公司機會。Grab和Go-Jek創始團隊的愿望遠遠超出打車業務。“你沒有連接到互聯網？你沒有智能手機或數字錢包？沒關系，我們將為您做到這一切。”Grab創始人陳炳耀（Anthony Tan）曾表示，想要構建一個鏈接所有服務的平臺，“基礎層”就是移動支付。

胡唐駿認為，東南亞不一定會產生支付寶這樣的產品，不是基于電商起來的第三方支付，而是從一開始就跳過第三方支付直接到移動支付、基于O2O起來的形態，有點像最初微信靠打車拉起微信支付一樣。

目前，Grab是市場領先者。Grab的覆蓋范圍比Go-Jek更廣，后者主要基于印尼市場，而Grab合并Uber業務后，在新加坡、馬來西亞、菲律賓和越南的市場份額遙遙領先。即便在印尼本土，根據ABI Research的數據，Grab在接受Uber當地業務后，占據了62%的出行市場份額，但競爭仍激烈。

圖：Grab與Go-Jek APP下載量對比

數據來源：36氪綜合QuestMobile、鯨準等多個數據渠道整理

圖：Grab與Go-Jek用戶平均使用時長（Avg Time/User）對比

數據來源：36氪綜合QuestMobile、鯨準等多個數據渠道整理

圖：Grab與Go-Jek活躍用戶數對比

數據來源：36氪綜合QuestMobile、鯨準等多個數據渠道整理

不過Go-Jek雖然比Grab小，但依然是一個不可忽視的敵人，其創始人Makarim也曾表示：“如果你想要一個東西，不管它是什么，只要它合法，你就可以在Go-Jek的應用程序上獲得它。”

Go-Jek主要發展印尼市場，因為這是東南亞最大的單一市場，也是消費潛力最大的市場。Go-Jek的優勢在于服務的多樣性，從打車、電商、電影票、電子支付到按摩，這令其成為“東南亞版微信支付”的可能性大大增加，支付業務的價值遠高于其他。

在這方面，Grab和Go-Jek進行了一場冒險，巧妙的將汽車和摩托車司機變成移動推廣員，他們就像“移動ATM機”一樣，乘客可以在打車費用之上額外付現金，存入乘客的電子賬戶，這些錢可以購買“超級APP”內的其他服務。

Grab和Go-Jek還與社區代理人一起工作，幫助那些沒有銀行賬戶的消費者在線購買商品和申請貸款，因為75-80%的東南亞人沒有銀行賬戶。

Go-Jek傾向于通過收購進行合作，從而實現更嚴格的控制。在印尼，Go-Jek已經收購了三家主要的金融服務公司：一家與零售商合作的線下支付處理器提供商、一家為在線商家提供服務的支付公司，以及一個幫助農村和工人階層購買家用電器的小貸網絡，并將三者合并進Go-Pay。

而Grab在移動支付領域則比較溫和，一直在突出其平臺的開放性，這使它能夠發揮多國家市場的優勢，在很多國家Grab正通過和本地的銀行和其他金融機構合作，降低增長阻力。Grab已經拿下了東南亞六大國家的電子支付許可證。

目前，這兩家公司都處于虧損中。Grab宣稱2018年的收入超過10億美元，預計今年將增加一倍；Go-Jek則稱非交通部門已經實現盈利。

幾位接受36氪采訪的投資人表示，Grab在消化Uber當地業務后各項指標都有上升，由于其多元業務發展的比Go-Jek晚，但坐擁更多用戶數和覆蓋更多國家，并且有軟銀的加持，其發展潛力還很大，估值有進一步上升的空間。

而對于Go-Jek來說，目前估值的深度已經體現了其業務，其進一步上升空間取決于區域擴張是否順利。例如在菲律賓，監管機構拒絕批準Go-Jek開展網約車業務，理由是對外國所有權的限制；在越南，Go-Jek的管理層也出現了動蕩。

屈田認為，東南亞真正的爆發來自移動互聯網，Facebook、Google等公司，都只是在把PC互聯網時代的優勢延續至移動互聯網，但伴隨著移動互聯網爆發，Grab、Go-Jek等新興公司基于打車業務，反而成為了“超級APP”的入口。如果支付場景足夠豐富，這一商業模式完全可行。

“超級APP”的思路有助于解釋，為什么從軟銀、豐田、Google，到騰訊、阿里、滴滴、美團都以高昂的估值投資當地。按照孫正義的時間機器理論，來自中國的“超級APP”模式，是否會是東南亞、印度和非洲市場的最佳策略？